Questionário de Kelley

Painel do Instrutor

Este questionário o ajudará a conhecer um pouco mais sobre o seu comportamento enquanto liderado, bem como identificar suas qualidades e as áreas a serem desenvolvidas como seguidor. Este é um instrumento de autodiagnóstico, não tem respostas certas ou erradas, portanto, por favor, responda a cada afirmação de acordo com o seu comportamento habitual.

Para cada afirmação, utilize a escala de zero (raramente) a seis (quase sempre) para indicar quanto ou como cada frase o descreve. Pense em situações específicas, nas quais você seja o liderado, e como você age nesses casos.

Já preencheu o questionário? Insira seu código identificador na caixa a seguir e recupere seu resultado:

1. Suas atividades o ajudam a atingir algum objetivo social ou projeto pessoal que seja importante para você.
2. Suas metas pessoais estão alinhadas com os objetivos principais da sua organização.
3. Você se sente comprometido e motivado com suas atividades e com sua organização, buscando seu melhor desempenho e contribuindo com sugestões.
4. Você acha que seu entusiasmo é capaz de contaminar e motivar seus pares.
5. Você costuma identificar pessoalmente quais atividades são mais críticas e importantes para as metas da sua organização em vez de esperar ou aceitar a orientação do seu chefe.
6. Você se preocupa em desenvolver competências nessas atividades críticas de modo a tornar-se mais útil para sua organização e seus chefes.
7. Quando você inicia um novo trabalho ou atividade, você prontamente elenca quais são as realizações importantes para a sua organização e para seus chefes.
8. O responsável pela sua organização pode te delegar uma tarefa difícil sem a necessidade de supervisão constante, sabendo que você atenderá a tarefa no prazo e com trabalho de qualidade.
9. Você busca assumir e resolver de maneira bem sucedida tarefas que estejam acima ou além das suas funções.
10. Você traz contribuições significativas e úteis, com a percepção de que faz além do esperado, mesmo quando não é o responsável pelo projeto/tarefa.
11. Você questiona individualmente os processos e propõe novas soluções/ideias que possam contribuir de maneira significativa no cumprimento das metas.
12. Você tenta resolver problemas difíceis (técnicos, organizacionais etc.) em vez de esperar que seu chefe o faça por você.
13. Você ajuda seus pares, fazendo com que eles se saiam bem perante seu chefe, mesmo quando você não leva os créditos por isso.
14. Você ajuda seu chefe e/ou sua organização a observar tanto os potenciais de sucesso quanto os riscos de fracasso nas soluções ou planos implementados, bancando o advogado do diabo se necessário.
15. Você tem compreensão das necessidades e metas e dos seus chefes e se esforça em auxiliá-los a atingi-los apesar das limitações ou restrições.
16. Você reconhece sinceramente suas capacidades e fraquezas em vez de ignorar essa autoavaliação.
17. Você tem o costume de questionar mentalmente o conhecimento do seu chefe em vez de somente fazer o que lhe é ordenado.
18. Quando seu chefe pede que você faça algo que vai contra suas preferências pessoais você costuma buscar dissuadi-lo em vez de acatar de imediato.
19. Você age conforme suas crenças e padrões éticos em vez de seguir os padrões do grupo em que está inserido.
20. Você deixa claro seus pontos de vista em assuntos importantes mesmo quando isso possa significar alguma discordância com seu grupo ou com seu chefe.